LTS: Mùa giải 2007, V-League tức hạng đấu được gọi là chuyên nghiệp của bóng đá Việt Nam có thêm 3 tên tuổi: Halida Thanh Hóa, Đồng Tháp và Huda Huế. Cả 3 đội bóng này vẫn còn thuộc quản lý của Nhà nước (sống bằng ngân sách Nhà nước là chủ yếu). Vậy là cái thành phần chuyên nghiệp thực thụ của V-League không tăng thêm một đội bóng doanh nghiệp nào mà trong khi đã “mất” một, đó là Hải Phòng...

Có quá nhiều điều để nói về sự “chuyển dịch cơ cấu chuyên nghiệp”có chiều hướng đi lùi tại V-League. SGGP-Thể Thao xin một lần nữa trở lại đề tài trên ngay trước mùa bóng 2007...

Hiệu quả rõ ràng

Hôm qua, GĐT.LA làm lễ xuất quân. Lễ thì như mọi năm nhưng có 2 điều đáng chú ý: Thứ nhất, không còn chữ Gạch ở tên đội bóng, chỉ còn Đồng Tâm - Long An. Thứ hai, lần đầu tiên, đội có nhà tài trợ chính với giá trị 200.000 USD/mùa bóng.

Giá trị của thương hiệu tăng theo tỷ lệ thuận với sự thành công của đội bóng.

Hai điều đáng chú ý đó cho thấy một sự chuyển biến rất lớn tại đội bóng vừa vô địch 2 mùa V-League liên tiếp, nó đánh dấu sự hiệu quả của quá trình làm bóng đá chuyên nghiệp mà Đồng Tâm - Long An gầy dựng bấy lâu nay. Sau thời gian tự mình bỏ tiền ra làm bóng đá, ĐT.LA bắt đầu có nguồn thu mà vẫn không sợ bị mất thương hiệu Gạch Đồng Tâm bởi dù đã không còn chữ Gạch ở trên tên thì vẫn còn chữ Đồng Tâm khiến người ta vẫn nghĩ đến những sản phẩm như Sơn, Ngói và tất nhiên là …Gạch.

Chẳng đánh mất chính mình mà vẫn có thêm tiền thì có thể nói là sự phát triển đáng kể của đội bóng đồng bằng sông Cửu Long này.

Thông tin cho biết, hiện phần lớn bảng quảng cáo trên sân Long An đã được bán hết và tổng số tiền thu từ tài trợ lẫn bảng quảng cáo vào khoảng 7 tỷ đồng. Như vậy, với khoản chi hằng năm cho đội bóng khoảng 15 tỷ đồng thì xem ra, Đồng Tâm chỉ phải bỏ thêm 7-8 tỷ nữa để đội bóng hoạt động. Số tiền này so với ngân sách quảng cáo của một công ty lớn như Gạch không hề nhiều.

Trước Tết Nguyên đán, trong một buổi họp báo có liên quan đến những kế hoạch đầu tư của mình, “bầu” Đức của HA.GL đã khẳng định: Trong tập đoàn Hoàng Anh- Gia Lai đang phát triển khá nhiều lĩnh vực thì đội bóng là một phần quan trọng không thể thiếu cho dù đội bóng không phát sinh lợi nhuận và hiện vẫn mang “nhiệm vụ” tiêu tiền chứ không phải kiếm tiền. Ông Đức tuyên bố, giá trị mà đội bóng đem lại là không thể đong đếm được và là tiền đề cho các công việc làm ăn của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.

Ông Đức từng thừa nhận: mục tiêu của HAGL là phát triển kinh doanh, phát triển thương hiệu. Nhờ có đội bóng, nhất là từ khi có Kiatisak, doanh số của HAGL tăng hàng năm đến 200%. Có thể nói từ năm 2001 đến nay, là thời kỳ tăng tốc phát triển nóng của HAGL, và còn tiếp tục tăng trưởng nóng đến sau năm 2010.

Thành công của đội bóng làm tên tuổi của HAGL được nhiều người trong và ngoài nước biết đến, và thương hiệu HAGL phát triển khắp nơi.” Trong việc lấy kinh doanh nuôi bóng đá và lấy bóng đá phát triển lại kinh doanh, tôi đã quyết định đúng và hiệu quả!” - ông Đức nói, và không ngại công bố số liệu: mỗi năm chi cho đội bóng 16-20 tỷ đồng, thu lại từ đội bóng 6-10 tỷ đồng, như vậy thực chi chỉ khoảng 10 tỷ đồng, 4 năm qua mới hết 40 tỷ đồng - một con số quá nhỏ so với các hoạt động kinh doanh của HAGL trong những năm qua.

Tương tự như Hoàng Anh Gia Lai, sự phát triển của tập đoàn Hòa Phát có liên quan mật thiết với việc sở hữu và phát triển đội bóng. Chính từ khi tiếp nhận CLB bóng đá mà tập đoàn Hòa Phát mới đẩy mạnh quá trình kinh doanh đa dạng của mình. Tính đến thời điểm này, Hòa Phát đã có được thành tích đầu tiên là chiếc Cúp Quốc gia 2006 và với thành công trong kinh doanh, Hòa Phát đang đầu tư cho đội bóng mạnh mẽ hơn và đích đến của họ không có gì khác ngoài chức vô địch V-League.

Ba đội bóng trên chính là những gương mặt sáng giá cho chức vô địch V-League 2007. Điều quan trọng hơn, cái món lợi từ việc kinh doanh bóng đá đã được chứng minh khá rõ ràng. Bóng đá giúp họ phát triển kinh doanh và tiền từ kinh doanh giúp họ luôn trở thành những ứng cử viên cho vinh quang trong bóng đá. Chỉ tiếc là những biểu tượng như họ không nhiều...

Chuyện Đồng Tháp "chơi bạo"

Thông tin Đồng Tháp sẵn sàng trả một khoản lương cao để có được sự phục vụ của cựu HLV trưởng đội tuyển Thái Lan Charnvit cho thấy đội bóng đồng bằng Sông Cửu Long này đang quyết tâm lấy lại hình ảnh oai hùng ngày xưa. Và cũng chứng tỏ họ “chịu chi” cho bóng đá. Có thể cú ra tay vừa qua là một cách đầu tư cho tương lai của bóng đá Đồng Tháp. Có thể họ tin rằng, có Charnvit, Đồng Tháp sẽ có thành tích tốt và từ đó sẽ có được nhà tài trợ hoặc chuyển đổi “cơ cấu” cho đội bóng.

Nhưng chuyện Đồng Tháp tiêu tiền kiểu ấy khi không có nhà tài trợ nào nghe thật “chướng”. Tiền nuôi đội bóng hiện vẫn từ ngân sách Nhà nước và với mức trả lương cao ngất ngưỡng ấy khiến người ta phải suy nghĩ: liệu có đáng không? Bởi việc có một HLV giỏi chưa giải quyết được căn cơ sự phát triển của đội bóng.

Cũng có một cách lý giải khác cho cách dùng tiền Nhà nước để nuôi bóng đá, đó là nói theo cách của Nam Định: Tiền nuôi đội bóng là tiền “phát triển hình ảnh của địa phương”. Về lý thuyết, điều này có thể chấp nhận được, nhưng đứng ở góc độ phát triển bóng đá chuyên nghiệp thì có thể thấy rằng vẫn chưa phải là điều hợp lý... 

Việt Quang

Kỳ 2: Làm bóng đá... không giống ai

Không có doanh nghiệp nào dám mạnh tay làm bóng đá nếu không có sự ủng hộ từ các địa phương, nhưng ở mỗi địa phương, cách mời doanh nghiệp tham gia làm bóng đá có nhiều kiểu khác nhau. Nhiều kiểu không thể chấp nhận được...

Đồng Tâm Long An đã đổi tên một chút và vừa khoác lên mình bộ áo mới với thương hiệu tài trợ mới - Công ty Bảo hiểm Viễn Đông (VASS). Nhưng những giá trị vốn có mà đội bóng này đã gây dựng suốt 6 năm qua đã không thể bị mất đi, mà nó còn là thứ giá trị vô hình tạo dựng nên một thương hiệu bền vững, thương hiệu từ một đội bóng sạch, một đội bóng luôn thi đấu trung thực với những cái đầu trong sáng.

CLB Đồng Tâm Long An trong buổi lễ xuất quân và ra mắt nhà tài trợ mới - Công ty Bảo hiểm Viễn Thông. Ảnh: Hoàng Vy

Ông Nguyễn Tiến - Tổng Giám đốc VASS đã nêu lên một lý do thật đơn giản về việc tại sao công ty mình lại chọn ĐT.LA làm chỗ dựa tin cậy cho việc quảng bá thương hiệu của mình: “Chúng tôi không chỉ ấn tượng với các thành tích vừa qua của đội bóng hàng đầu V-League này, mà còn ấn tượng nhiều hơn đến lối chơi tập thể, lòng quyết tâm, tính chuyên nghiệp và tinh thần thi đấu trung thực của ĐT.LA. Tất cả những nét đẹp đó cũng chính là tôn chỉ mục đích kinh doanh của công ty chúng tôi.”

Đúng vậy! CLB nào là điển hình đầu tiên khẳng khái nói không với tiêu cực ở Việt Nam trong thời gian qua? Đội bóng nào luôn thi đấu bằng lối chơi của cả một tập thể và vì nét đẹp của bóng đá với những cá nhân không phải là những ngôi sao? Đội bóng nào dù lực lượng chỉ ở mức trung bình khá nhưng lại 2 lần liên tiếp vô địch V-League và vừa giành Siêu Cúp Quốc gia? Đồng Tâm Long An đã làm được điều đó và chính những giá trị đó đã tạo dựng lòng tin cho người hâm mộ bóng đá không chỉ ở Long An mà còn ở trên khắp cả nước. Và giờ đây, một “người hâm mộ” nữa (VASS) cũng đã quyết tâm gắn bó cùng đội bóng ĐBSCL này trong thời gian tới.

Cũng hôm trước, chào Xuân Đinh Hợi, ông Chủ tịch VFF Nguyễn Trọng Hỷ đã tâm nguyện một ước mong lớn nhất cho bóng đá Việt Nam năm nay, đó là mong ước về một năm phấn đấu xây dựng một nền bóng đá sạch từ trên xuống dưới, ở mọi cấp độ, với mọi tổ chức và mọi cá nhân.

Vậy là liên tiếp trong những ngày đầu Xuân, chúng ta đã được nghe nhiều đến cụm từ “bóng đá sạch - trung thực” và trên hết, ai ai cũng thấm nhuần giá trị của một thứ bóng đá không móc ngoặc, cá độ bất hợp pháp, không có những cái đầu bẩn và không ai, từ VFF, trọng tài, đội tuyển, CLB, cầu thủ, đều thi đấu và làm việc với một cái tâm sáng.

Nếu như CLB nào ở Việt Nam cũng luôn mang trong mình giá trị thực về một thứ bóng đá sạch như ĐT.LA, nếu như ai cũng làm theo gương “ông chủ” VFF để không chỉ nói suông mà phải nói đi đôi với làm, và nếu như chúng ta có thật nhiều cầu thủ như Tài Em, Công Vinh thì nền bóng đá này sẽ tốt biết bao!